>

您当前的位置:公共法律服务

    • [ 索引号 ]
    • 115001127958876282/2025-00380 
    • [ 发文字号 ]
    •  
    • [ 主题分类 ]
    • 其他 
    • [ 体裁分类 ]
    • 其他 
    • [ 发布机构 ]
    • 渝北区龙塔街道 
    • [ 生成日期 ]
    • 2025-11-05 
    • [ 发布日期 ]
    • 2025-11-05 

政法系统“最美重庆人”李春雨:以数智之力助推新车上牌“一件事”

今年7月7日,新版“交管12123”APP在全国率先上线。当天,有重庆市民在新版“交管12123”APP完成了新车上牌的全流程办理,仅需手机操作,半小时内便能全流程搞定。

今年5月,重庆被公安部交管局确定为全国首个新车上牌“一件事”改革省级试点城市。作为项目负责人,现年46岁,从警已26年,市公安局交通管理总队车辆管理所车辆管理科科长、警务技术二级主任李春雨再次肩负起探索新车上牌全流程线上办理模式的神圣使命。

主动上门 为预查验铺路

早在2023年,这个项目实际上就开始谋划。两年多来,李春雨牵头主动对接,坚持每月上门走访赛力斯、长安、铃耀、长安福特等车企,了解车企发展相关情况,宣传预查验服务措施、讲解其社会效应。长安汽车安全环保部副部长肖华告诉记者,李春雨最初建了个工作群,与他们详细且深入地介绍了预查验的整个模式,李春雨始终亲力亲为,跑现场都跑了几十次。让肖华最感动的是,拍摄车辆照片时画面中始终有光斑,印在行驶证上不美观。去年夏天,李春雨带着技术人员冒高温蹲点调试,从光源种类、光线角度、光照强度等多个维度进行测试,直到拍摄出效果好的照片。那身警服,早已被汗水浸透。衬衫紧贴在背上,肉眼可见一层细盐。肖华透露,车企深度参与,实现了车辆“出厂即查验”,赋予了车辆“数字身份证”,省去了群众购车后跑车管所交验环节。这些便利的背后,离不开李春雨及其团队的付出。数据显示,2024年试点厂家预查验新车126.6万辆,占全国总量的36.7%,位居全国第一,为推出新车上牌“一件事”打下了坚实基础。
    多方协调 打通数据孤岛

在传统政务服务模式中,政务数据分布于各个业务部门系统中,不共享就难免形成“数据孤岛”。李春雨认为,新车上牌“一件事”应实现相关数据整合共享。重庆公安交管总队车管所会同税务部门向国家税务总局争取政策,率先实现购置税联网核查、数电发票联网核查;推动金融监管部门组织全市保险公司打通交强险数据核验渠道;推动农业银行、建设银行、交通银行、平安银行、招商银行等26家金融机构联网传输汽车抵押登记数据4.2万余条,构建起覆盖工信部合格证、购置税、机动车交强险、车企预查验等信息的全局数据库,实现与相关汽车生产厂家、销售企业、税务、金融等10余个部门的数据核验共享,奠定了完整的数据基础。此外,他还协调促成购车、抵押、交强险、购置税等数据信息的联网核查与交互共享。为方便群众便捷办理新车上牌业务,他创新整合车企和税务H5页面集成服务,实现跨部门、跨平台数据聚合,群众通过新版“交管12123”APP就能自主完成网上选车、购车、投保、缴税、选号、上户等事项,该APP还具备智能导办、电子签章、保单核验等功能;群众办理随机选号、自编号牌、自选快递、自助缴费等业务时,无需在多个APP间切换,也不需要线下提交证明材料,就可享受到“一站式”办结的畅快体验。此外,通过数据联网实现抵押登记与上牌业务合并办理,解决了以往办理汽车金融抵押业务多头跑的难题,实现“一次申请、一屏受理、同步联办”。
   迎难而上 勇做创新先锋

众所周知,新车上牌“一件事”便利多多:对于群众,办理时间从1天以上缩短至30分钟以内,需提交的7项材料精简为“零”,牌证邮寄到家,群众“少跑腿、快办事”;对于车企来说,新车上牌“一件事”改革降低了购车门槛,激活了汽车市场活力,带动汽车销量稳步增长;而车管所每次业务审核时间可减少10分钟,档案整理时间减少40分钟,每年可减少约11万小时的办件工作量,新型警务模式提升了行政效能。

但是,重庆问界汽车销售有限公司交付运营部高级经理刘佳杰告诉记者,新车上牌“一件事”,整个推动研发过程经历了不少坎坷。2023至2024年都在不断摸索、迭代升级,直到2025年上半年,才取得实质突破。当面对系统接口不兼容、数据标准不统一等技术壁垒时,李春雨和他的团队起早贪黑,废寝忘食。2023年刚开始时,赛力斯鱼嘴工厂开始试点预查验,由于该工厂的生产线比较特殊,李春雨为了实现预查验工作的突破,带领车管所几位技术骨干,到厂里来了好多次,经与车间负责人反复推敲协商,最终敲定了技术改造方案。实施期间,也是三天两头往厂里跑,全程跟进。随着赛力斯问界M7、M8、M9产品的成功,凤凰工厂、龙兴超级工厂也相继投产,每个工厂的生产线各自不同,本来在鱼嘴工厂确定好的预查验模式,不能照搬到其他工厂去。李春雨又带领技术团队,每个工厂每条生产线都挨个跑,量身定做了3套技术方案。以创破题,以干作答。毋庸置疑,新车上牌“一件事”的成功实践,带来了群众、企业、公安三方共赢的良好局面,是“民有所呼、政有所为”的生动体现,具有深远的现实意义。风风雨雨一路走来,李春雨心中始终有坚定且必胜的信念支撑。2025年,李春雨因业绩优秀,表现突出,荣立个人三等功,获市公安局嘉奖1次。“让群众不再为办事发愁,就是我们最大的成就。”这,或许正是这位“数字车管先锋”最朴素的初心。

扫一扫在手机打开当前页